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8月29日，DB真人游戏平台官网链接科技集团召开精益管理专项工作办公室第二次工作会议，会议由专项办主任田池主持。

会议集体学习了《中国船舶集团有限公司2024年度精益管理工作计划》，并根据“精益管理评价表”和“经济运行质量评价诊断表”的要求分析梳理了各单位发展中的短板，以及拟用精益管理解决的问题，还交流了职能部门如何与产业公司联动做好精益管理、提高经营效益的做法和思路。会议最后从进一步完善自评、人员培训、围绕应用场景进行现场推进等方面对9月份精益管理重点工作进行了部署。

会议要求，一要真抓实干。以高度的政治责任感和历史使命感，紧紧把握管理创新、流程优化、降本增效的精益管理目标，系统全面地提升精益管理水平。二要职责明晰。建立层层落实的推进机制，做到分工明确、人员到位、各司其职、各负其责、有序推进，通过长抓精益管理，打造“价值创造型”部门。三要抓紧行动。各单位要坚持问题导向，加快梳理精益管理堵点难点，并形成切实有效的解决措施。